文成县结合实际，迅速研究部署“组工干部下基层”活动，通过三项举措，确保活动真正取得实效，切实提高组织工作的针对性、时效性，推动组织工作科学发展。

　　一、广辟途径找差距，全面开展意见征询。利用年度乡镇、机关领导干部考核，慰问困难党员、老党员、老干部，帮助指导村级组织换届等有利时机，围绕十二五发展规划、乡镇党委换届、行政区划调整等党委中心工作和全县组织工作重点，广泛开展谈心谈话，重点掌握各级班子运转情况和干部党员思想动态，征询各级领导对组织工作的意见建议。开展开门评部活动，采取谈心交流、热线电话、短信征集、在线交流、问卷调查以及召开部风监督员座谈会、民主恳谈会等形式，广泛征求各方面意见，查找影响和制约组织工作科学发展的突出问题。建立健全信息收集渠道，通过党代表、创先争优办公室、信息员队伍，及时发现推动组织工作的新方法、新举措，推行全员上网，及时搜集和掌握舆情动态，就组织工作出现的一些新情况和新问题进行汇总，供领导参阅，通过这些举措，真正找准组织部门自身建设的主要问题，为组工干部下基层针对性的开展工作奠定基础。

　　二、理清思路下基层，全面开展调研接访。根据梳理汇总各级对组织工作的意见建议，围绕基层党组织建设精品工程、农村党员争创示范工程、党建城乡一体化格局工程、干部监督管理深化工程、党员干部素质提升工程等组织工作“十大工程”，深入开展全员调研活动，寻求对策狠抓落实，力争组织工作有新突破。部机关全体干部下基层调研时间不少于10天，蹲点调研不少于3天，并开展“六个一”活动：走访一批群众、上一次党课、召开一次民主恳谈会、撰写一篇高质量的调研报告、完成一篇下基层手记、办一件实事。每人完成1篇以上的下基层手记，部领导撰写一篇有分析、有建议的调研文章。同时，开展信访攻坚活动，部领导带头做好信访工作，主动下访约访，面对面地虚心听取党员群众意见，对涉及组织工作的重点难点信访问题进行一次深入排查，对一些退改离、职级待遇等信访老案进行专题分析，实施领导包案，切实保障党员群众的合法权益。通过带着问题下基层，化解矛盾为基层，切实提高组工干部下基层的效益。

　　三、帮扶指导促发展，全面开展攻坚破难。围绕梳理出来的重点难点问题、基层群众反映强烈的热点问题，坚持破难领衔制，由部领导牵头，科室联动，会同有关部门积极开展联系、指导、帮扶活动，帮助基层、困难党员、群众和企业破解发展难题。部长和副部长带头领办两个以上破难项目，机关组工干部每人负责领办一个以上难题，包案负责，建立健全破解难题目标责任制，明确破解时限，实行销号破解。同时采取“部领导(科室、组工干部)+乡镇(村、企、贫困生、困难党员)”等联系帮扶制度，并形成长效机制，通过联系一个乡镇，深入了解所联系乡镇领导班子建设的总体情况，掌握班子的优势和不足，帮助提出发展思路和措施；联系一个村，深入所联系村倾听呼声，及时吸收合理化意见、建议，指导村级组织规范化建设，协助村两委抓好产业结构调整，引导党员示范户带头就业创业；联系一家企业主动帮助企业解决人才、信息、技术等困难，增强企业发展信心；联系一名贫困生开展助学帮扶活动，切实帮助所联系的贫困生解决生活难题；联系一个党员贫困户，及时排忧解难，送致富“政策、技术、资金”，切实为基层、困难党员群众排忧解难。