瓯海区着眼于提高组织工作满意度，围绕年度组织工作十件实事，深入挖掘常规工作中蕴藏的创新空间，推出一批赶超工作、精品工程、创新工作和服务举措，推行工作创新项目化管理，按照申报、立项、项目组攻关、季度分析、结题评选等流程做好项目的过程管理，提高了组工干部的创造力，激发了组织工作的活力。

　　项目申报和立项做到“人人有指标”。各分管领导立足工作实际，结合部里需承担的区级以上重点调研课题、试点任务或其他改革创新的工作，分别确定一项赶超工作、一项精品工程、一项创新工作和一项服务举措，明确责任科室和责任人。各项目负责人组建项目组，项目组成员可自由灵活组合，可以邀请其他科室人员参加，也可邀请各镇街、区属单位组工干部参与，填写《瓯海区委组织部工作创新立项审批表》，交办公室汇总，再提交部务会审批立项。每个科室至少承担一个项目，部机关每位同志至少参与一个项目。

　　项目组攻关做到“每月有进展”。各项目组围绕项目的研究方向、创新重点，加强项目组成员创新能力的培育与拓展，通过专题培训、集中研讨、创新沙龙或头脑风暴等活动形式，进一步增强成员的创新意识，提高创新能力，激发创新活力。原则上，每个项目组每月至少开展一次集中活动，进行难点攻关。

　　季度分析做到“每季有点评”。每季度召开一次工作创新分析会，对项目实施情况进行阶段性分析评估。项目组负责做好项目实施情况的阶段性汇报，分管领导进行点评,指出存在问题和努力方向。每季对项目进展情况进行通报，督促各项目组按时完成预期目标。

　　结题评选做到“奖优又罚劣”。各项目组在10月底前写出结题报告，包括项目完成情况和项目成果等，并附实施过程中有关影像、图片、调查问卷、个案分析等详细资料。11月份开展工作创新结果评选活动，对获奖的项目，给予一定的奖励，进行通报表彰，并借助党建研究会会刊，编发工作创新专刊。将工作创新情况与干部年度考核、培养使用相挂钩。工作创新完成出色的项目组，优先考虑项目组成员年度评先评优；未完成的项目组，由部领导约谈，取消项目组成员评先评优资格。