全市党建工作会议召开后，2月15日，泰顺组织部和县委常委会先后举行专题会议，认真组织学习贯彻全市党建工作会议精神，讨论贯彻实施意见，并明确2011年泰顺组织工作必须狠抓“六大任务”，为“十二五”规划开好局、起好步提供坚强的组织保障。

　　1、把村级组织换届作为当前最紧迫的攻坚任务抓紧完成。立即派出村级组织换届工作指导组，对村级组织换届工作进行工作指导和进度督查，和纪委、民政等部门以及各乡镇协同作战、共破难题，确保2月底基本完成村级组织换届选举，3月底全面完成扫尾攻坚任务。要紧紧抓住换届契机，加强引导，真正将想干事、能干事、干成事、不出事的人选出来，打造真正有战斗力、凝聚力的村两委班子。

　　2、把乡镇换届作为今年干部工作的中心任务稳步推进。以乡镇换届为契机，选好干部、配强班子，为推进“三个泰顺”建设提供有力的干部保障。要主动衔接乡镇撤扩并工作，有序推进乡镇领导班子调整，6月底前完成乡镇换届工作。在乡镇撤扩并和领导班子调整工作中，要用好“三真”政策，妥善分流干部，确保平稳换届、顺利过渡。同时要注重调节结构，使换届后的领导班子年龄、性别等结构进一步优化，更适应发展需要。

　　3、把创先争优作为夯实基层基础的长效任务常抓不懈。实现创先争优常态化，引导党员立足本职岗位，在实实在在的日常工作中创造闪光点。把示范村创建和后进村整治作为创先争优的主要载体，结合“千百工程”、“美好乡村”、“生态村”建设，分别选择30个村开展示范创建和后进整治，“抓两头、带中间”，统筹提升农村建设整体水平。把以村党组织为核心的村党组织设置改革，作为推进基层组织建设的创新之举进行积极探索，对接城乡统筹综合改革，做好摸底，抓好试点，为下一步推广做好准备。

　　4、把凭实绩用干部作为选人用人的鲜明导向深化改革。在实施考绩法的基础上，将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，综合运用考核结果加强干部管理和推动干部交流，积极探索完善绩擢法，继续强化凭实绩用干部的导向，进一步健全“能上能下”的用人机制。继续推进干部人事制度改革，探索干部选拔任用工作记实制度、干部“德”的反向测评考核评价机制、开展空缺职位预告提名工作、差额选拔任用工作、实行后备干部重点项目代办员制度等，破解干部选拔任用工作中提名推荐、考察考核、结构优化、后备力量培养等方面的重点难点问题，不断提升选人用人公信度和满意度。

　　5、把人才培育作为推动转型发展的支撑任务谋划落实。制定切实有吸引力的留才引才政策，建立人才工作经费投入定期增长机制，完善人才保障和激励机制，营造良好的引才、留才、用才环境。选拔新一轮“双人才”和农村乡土人才，并以他们为主要力量集中开展各类人才服务基层活动。更加注重人才培训和锻炼，通过分类培训、分类锻炼、上挂下派等方式，进一步加强党政人才、专业技术人才和乡土人才的培养，并探索教育培训学分制、量化考核、质量评估等制度，健全培训考核体系。在各专业领域成立人才项目工作室，确定研发项目，通过“师傅带徒弟”的模式，在实践中培养一批后续人才。

　　6、把加强自身建设作为做好组织工作的可靠保证积极打造“四个组工”。一是创新组工。紧贴、紧跟、紧盯党委工作大局，找准站位、加强调研、创新思考、积极破难，使改革创新成为组织部门主动为党委分忧、为发展服务最鲜明的特征。二是亲民组工。热情接待来访干部群众，积极开展“组工干部下基层”活动，深入一线增进互动，注重听取意见建议，使组织工作更贴近实际、更贴近群众。三是阳光组工。利用新闻发布、工作通报、手机短信、谈心谈话等多种途径，加强宣传和公开，揭开组织工作神秘面纱，赢得群众理解支持。四是满意组工。继续强化措施，严格管理，狠抓作风转变和工作落实，树立组工干部求真务实、公道正派的形象，使群众满意度不断提升。