在2010年创先争优活动中，泰顺县立足本地实际，把乡村目标管理，作为推动基层组织创先争优活动落实的重要平台，有效发挥了基层党组织和党员作用。

　　一、将目标管理机制延伸到科室，创先争优承诺落实到个人，实现责任对接。一是建立目标管理与创先争优对接机制。制定下发2010年度乡(镇)村目标管理工作通知及创先争优活动实施方案，将目标管理考核进一步细化延伸至各内设科室、驻村指导员，与创先争优活动紧密结合起来，同步制定、同步推进、同步考核。二是对乡镇内设科室人员进行责任细化。将乡镇年度工作目标分解到各内设科室，并分解落实到每位科室成员，要求各科室成员根据科室任务和岗位职责，制定本人完成年度工作任务和创先争优的承诺书，并同步实行量化考核。三是农村基层组织和党员公开承诺。各村纷纷根据本村发展需要，申报年度工作目标。目标内容，通过民主决策程序确定、由村两委主要干部签字后，以责任书形式上报上级党委政府，并以承诺书形式向村民公布，接受群众监督。村两委成员和其他农村党员，也广泛开展设岗定责，并做好公开承诺。

　　二、将目标管理工作各步骤和创先争优承诺各环节相对应，实现程序对接。一是目标科学评定与审诺相对应。县目标办对各乡镇自报目标逐项评定难度系数，总体评定结果“较差”的由组织部门对乡镇“一把手”进行谈话提醒。各乡镇对各村、各科室上报的目标内容进行审核，并对村上报的自创目标进行项目评估，对过于简单或不切实际的年度目标，要求退回重新再报。二是目标进度督查与履诺督诺相对应。坚持日常考核和年末考评相结合，加强对乡镇目标工作的督促指导。日常考核通过明查暗访、跟踪督查等方式实行倒扣分，动态扣分情况全部上网公布。年末集中考评分别组建审核组、考核组和监督组，实地对目标完成情况进行审核、评估和考核打分，确保目标任务件件落实。三是目标管理考评运用与评诺相对应。将乡镇目标考核结果与干部使用、经济奖惩、评先评优等直接挂钩。村年度目标考核结果与村资金奖励补助、优惠政策享受和村干部报酬补贴、政治待遇等相挂钩。去年，因目标考核优秀，提拔到正科级领导岗位的干部有7人，提拔到副科级领导岗位的11人，转任重要岗位的31人；因目标考核落后，1名正科级领导干部降级使用，4人从重要岗位交流到一般岗位。

　　三、将示范创建和后进整治作为创先争优重要内容纳入目标管理，实现重点工作对接。一是扎实推进示范村创建。精心选取34个村，进行重点指导、跟踪培育，开展示范创建。通过推行“四议两公开”工作法，促进村级组织工作运转规范化；积极发挥各村致富带头人作用，带领农户致富，促进集体经济发展提质增效；利用本地资源、交通、人文等优势，打造生态旅游、生态农业等特色产业，创建特色村等措施，提高示范典型的层次和水平。二是扎实推进第二轮后进村集中整治。按10%左右的比例倒排出了34个后进村，分类施策，通过领导约谈理顺干部心气、加强调处解决群众纠纷、推行“四议两公开”工作法规范村务运转、加强村后备队伍培养补充新生力量、开展村财务清理消除遗留隐患、推进项目帮扶壮大村集体经济等有力措施，全力推进整治转化工作。截至去年底，已有30个后进村得到整治转化。三是加强示范创建和后进整治挂钩督导。建立示范村创建和后进村整治联系挂钩机制。在示范村创建中，8家企业、6个县直单位与14个村结成帮扶对子，25位县领导分别与36个乡镇、30个基层党组织建立挂钩联系，确保示范创建指导到位。在后进村整治中，全县34个后进村都落实了1名县领导、1个县机关部门单位、1名县管后备干部、1名乡镇领导、1名驻村指导员负责包村整治，形成上下联动、包村负责、抱团整治的工作运行机制。目前，示范村创建和后进村整治转化工作进展顺利，促进了各村年度工作和创先争优目标的有效落实。