1月10日，全省组织部长会议在杭州落下帷幕。永嘉县委组织部迅速召开部务会议，传达贯彻会议精神，将会议精神与部机关2011年“十大项目”建设有机结合起来，并以项目建设为抓手，全面谋划启动2011年组织工作，为实现全县“十二五”发展开好局、起好步。

　　一、狠抓基层组织建设，再推基层党建新台阶。一是全面完成村级组织换届各项工作任务。出台县领导联系结对包干帮扶制度，抓好后进村集中整治攻坚，建立换届责任追究制度，严肃换届纪律，按照“一村一策”要求，在规定时间内完成任务。以“五好班子”创建为抓手，打造一批示范班子，深入推进农村基层组织“三百”工程创建，在全县开展“十乡百村”示范联创活动。二是着力加强“两新”组织党的建设。推进“双强争先”活动有序开展，抓好企业党组织书记队伍建设这一龙头，制定出台两新组织负责人评价激励考核办法，按区域和行业定期举办“企业主党建工作沙龙”，建立非公企业党建工作连片驻企制度，发挥行业协会党组织作用。三是结合城乡统筹综合改革推进农村党组织建设工作。通过“转、并、联”等方式，创新农村党组织设置形式，推进村级基层组织改革，使村和社区党组织结构更趋合理。

　　二、加强干部教育管理，促进素质能力新提高。一方面注重干部教育培训。以县委党校和行政学校为依托，制定全年的教育培训计划，继续在广大干部群众中推行“菜单式”选学和“全员式”参学模式，开展大规模教育培训。既注重理论和党性教育，又契合永嘉实际，组织“十二五”规划、新型城市化建设等内容培训。另一方面注重基层党员管理。推行乡镇驻村干部行程公示制度，优化乡镇组织员队伍，组织开展“双服务、双满意”活动，强化乡镇干部队伍建设。依照城乡统筹发展的新要求，开展“千村万人”岗位轮训，在全县村(社区)干部中开展“三学三比”和“工作好搭档”等评选活动，引导村两委干部在服务全县发展中创先争优。继续推行农村入党积极分子群众推优制度，拓宽扩大党员发展的民主渠道，改善党员结构。“七一”前夕，开展党员服务之星和“五带头”优秀共产党员评选活动。

　　三、推进干部人事制度改革，实现队伍建设新突破。一是推进干部人事制度改革。健全完善差额选拔干部工作，在试点的基础上，争取在集中调整干部时全面实施差额选拔，在日常提拔任用干部时逐步提高采用差额选拔方式产生人选的比例。大胆探索重点工程、重大项目岗位竞争制、“一把手”重大项目实名挂牌公示制等，提高干部在完成县委县政府重点工程、重大项目的执行力。二是优化干部结构。加大年轻干部培养力度，探索实施“育苗工程”，继续实施干部挂职锻炼“双百”工程，开展干部专题研讨“解题”培训，研究探索干部交流工作暂行办法，重点抓好乡镇党委书记选配工作。三是加强干部管理监督。探索关键岗位重点监督制度，实行领导干部离任“双交接”制度，建立健全干部选拔任用工作报告和评议机制。加大对干部的考核力度，引入“德”的量化考核标准，健全领导干部克难攻坚专项考核制度。

　　四、注重人才培养发展，打开人才强县新局面。一是全面落实人才政策举措。实施《永嘉县“十二五”人才发展规划》，以项目化管理方法推进各项人才工作的落实，瓯北人才公寓建设全面启动，落实人才引进专项奖励、政府人才津贴、科研效益类奖励等各项制度，为引才聚才留才营造良好环境。二是推进高层次人才队伍建设。开展“十支团队百名人才”培育项目，打响学术技术骨干团队牌子，实施“永嘉英才521引进计划”，实施“人才智力回归工程”，柔性引入在外永嘉籍专家和人才的智力服务。三是抓好经济社会重点领域人才开发。实施《永嘉特色产业科技提升计划》，推进科技企业孵化器建设，大力培养泵阀、鞋服、教玩具、纽扣拉链等特色产业人才，加强与高校和科研机构合作，建立人才储备基地。

　　五、做深组工文化课题，实现组工“满意度”新跨越。始终围绕“创满意”这一主线，推行部委成员“分片联系、组团挂钩”等制度，结合部机关创先争优活动，创新“部领导+科室+组工干部”服务基层模式，采用“领导带头、组团承诺、个体负责”的方法，开展满意度创建薄弱环节的挂牌攻坚，形成长效工作机制。制定永嘉组工文化建设的第一个五年计划，依照“政治坚定、公道正派、廉洁勤奋、求实创新”的要求，着手打造优秀组工文化，加强组工干部软实力建设。创建“开放式”组工宣传方式，继续完善新闻发言人制度，结合永嘉党建网、远程教育网、《党建风采》电视栏目和《组工视角》专栏等各类媒体资源，发挥党建通联队伍采写力量，成立部机关信息宣传采写队，大力推动组工信息宣传工作。