华峰集团通过企业文化建设、人才培养等措施，积极探索建立以党内创先争优带动企业创先争优的长效机制，形成了企业党建和发展良性互动的格局。

　　一、立足实际共谋优化，合力提升产业转型升级。一是判断形势，科学决策。剖析当前经济形势、企业现实状况和发展契机，结合实际积极探索“破冰”新路子，提出“沿产业链逐步向上游和横向拓展，实施产业一体化发展”的战略思路，大力探索聚氨酯在军工、铁路、船舶、汽车等新兴领域的应用，为集团未来发展开拓了巨大空间。二是服务创新，修炼内功。围绕企业自主创新能力建设，实施“活力和谐先锋”行动、“岗位创业奉献”行动，设立党员先锋岗、实行党员承诺制，动员广大党员充分发挥先锋模范作用，主动服务产品研发和技术创新工作，为打造创新型企业出智出力。三是搭建平台，力促转型。利用华峰氨纶上市公司融资平台，不断整合优质资产，运作上市，并重点抓好对外股权投资、金融平台搭建、资本市场运作三方面的工作，有力促进企业产业转型升级。

　　二、立足核心宣贯理念，合力提升企业文化力。把企业文化建设和创先争优活动结合起来，倡导全员学习、全员沟通、全员发展，传承和创新企业文化建设。一是实施“文化塑魂”工程。发动全员参与，梳理提炼出企业愿景、使命、价值观和企业精神在内的企业文化理念体系，开发多版本的企业文化轮训课件。二是深化“学习型组织”创建。开展以党内学习带动全员学习活动，通过抓团队学习、知识分享，开发企业教材，促进隐性知识显性化，推行“学习型班组”创建活动。三是推进“新主人翁精神”教育。传播“岗位股份公司”理论，解读“精”“傻”员工法则，以身边的事教育身边人，树立身边的榜样。

　　三、立足基层夯实基础，合力提升党组织战斗力。采取多种措施，积极夯实党建基础，引导党员投身企业创新创业实践。一是发挥育人功能，使支部成为培养发现人才的阵地。把基层党支部作为锻炼人才、发现人才、培养人才的主要阵地，深入实施“党员人才”工程，扎实推进“三培养两推荐”工作，涌现了一批觉悟高、责任心强、有服务意识、奉献精神的党务工作者。二是扩大党组织覆盖面，推行网格化管理。实行党组织三级领导，推行网格化管理。华峰氨纶公司东山工厂支部以生产班组为单位建立了6个党小组，定期组织党小组活动，加强与员工沟通交流。让党组织建立在车间上，扩大了党组织的覆盖面，更好地发挥了党组织作用。三是深化党团共建，推进党工团一体化运作。集团党委、工会、团组织实行工作协同部署、活动联合举办、人员交叉兼职，发挥党小组、工会小组、团支部作用，合力服务于基层班组，增强基层班组的战斗力和凝聚力。

　　四、立足宗旨关爱员工，合力提升企业内在活力。尊重关心员工，密切联系员工，建立融洽的内部关系，为构建“活力和谐企业”的奠定人才基础。一是提升员工生活品质。集团党委对非瑞籍员工实施“安居工程”，投资21000万元，建设总面积达5.9万多平方米的专家楼、员工公寓、员工宿舍，解决员工住房难等生活问题。二是提升员工薪酬待遇。根据同行业、本区域领先的定位，集团作出了年终奖金以3个月工资为基准的规定，每年华峰员工平均工资的增幅均高于CPI增幅，今年华峰氨纶公司又实施新一轮加薪行动，在2009年基础上员工平均工资涨幅达18.5%。三是实施员工情感关怀行动。通过党工团一体化运作，开展系列化常规化的员工沙龙、文体活动，经常性的内联外联活动，网上网下沟通交流，扩大青年员工的交往范围，增强管理层与员工、员工与员工之间的互动与情感交流，营造了良好的企业和谐氛围。