近段时间，永嘉县委书记任玉明深入瓯北、桥下、枫林等地，调研指导村级组织换届选举工作，为顺利完成全县村级组织换届工作奠定基础；县委副书记、县长张加波也赴乡镇和重点工程一线走访调研，为“十二五”期间的发展定位把脉和谋划。

　　今年以来，永嘉县广大党员干部，从县委、县政府主要领导到普通乡村干部，深入基层、深入一线，带着问题走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入群众，化解基层矛盾，解决群众难题。“干部受教育，群众得实惠，促进了社会和谐稳定，也给经济发展注入了一股活力。”对于“一线工作法”的推行，各地干部群众都纷纷叫好，拍手称赞。

　    开展蹲点走访调研，在一线了解民情

　　“夜访农家蹲点调研，走访乡镇谋划发展，联系企业解决难题。”永嘉县全面推进领导干部下基层蹲点调研制度的落实，从县四套班子领导，到部门“一把手”纷纷带头深入基层，下到乡镇、村居、企业、学校、重点工程等基层一线，开展了系列“面对面”的谈心，“点对点”的帮扶活动，经常性下到点上、走进村里，准确掌握情况，及时协调解决项目建设中的困难和问题，做到一级做给一级看，一级带着一级干。

　　上塘镇作为“城关镇”，近年来，在开展省级文明县城的创建过程中工作情况复杂、难度大，仅城市道路征地拆迁一项而言，就涉及到城区10多个村居。“这就要求干部既要当好‘信息员’，又要当好‘调解员’，关键就是要干部深入到一线，在一线掌握动态，在现场解决问题。”该镇党委书记虞绍榜说，“但这么大的工作任务，却没有出现大的信访维稳案件。

　　为扎实推进“双百攻坚”活动，还开展了县领导“下基层、抓落实、解难题”督查活动，10个协作区牵头领导召集协作区内的乡镇挂钩领导和挂钩部门，按照“八个一”的工作要求，以身作则转作风，深入一线抓落实，营造了一股争先创优、敢于破解难题的一线工作氛围，推动了全县各项重点工作有序开展和全面落实。县委组织部启动了新一轮“组工干部下基层”活动，部委以上领导纷纷到挂钩乡镇、村居开展调研帮扶；县工商、文化、检察院等单位也结合各自职能深入一线蹲点调研，深入了解情况、解决工作难题；各乡镇严格执行驻村联户制度，积极推行现场办公、全程代理等工作方式，强化了服务意识，形成了良好的工作氛围。

　　克难攻坚狠抓落实，在一线解决难题

　　近日，县规划建设局组织工作人员来到乌牛镇祥池村现场办公，当场为该村90户村民办理了154间建房手续。拿到建设用地规划许可证的村民周金城高兴地说，“手续10多天前上报的，没想到这么快就批了下来。”

　　不止是在部门，今年，全县上万名党员干部从县四套班子领导，到各部门乡镇领导干部，身先士卒，带头深入基层，重心下移，解决“一线问题”，真正做到情况在一线了解，问题在一线解决，决策在一线落实，形象在一线树立，确保各项任务落到实处。8月份以来，县委书记任玉明先后率部门负责人，深入41省道改建工程、县排涝应急工程、雁楠公路、县西向供水工程等重点工程施工现场，开展调研督查和现场办公，帮助解决工程建设中遇到的实际困难和问题。

　　41省道岭下-上塘段改建作为一项民生工程，起初由于多种原因导致施工进度远远落后于计划进度。在市督查组的重点督办下，永嘉县进一步明确工作思路，下派专职指导员，推行“一线工作法”，实施每周公示制度，靠前解决工程建设中碰到的政策处理、石料供应、施工图变更等众多难题。

　　据了解，在专项活动过程中，共征集了“群众办事难，工作推进难”问题187个，梳理出难题44件，成功破解了33件，占75%。历史遗留的118件涉诉信访件，成功化解84件，化解率达71.19%。

　 建立健全工作机制，在一线转变作风

　　“驻村干部每半个月下村几天，做了些什么，成效如何？过去想知道却无法知道，特别是那些地处偏僻村的驻村干部，他们到底有没有下村？下村后又帮老百姓解决了哪些实际问题？村干部、村民和乡党委都是一笔糊涂账。”山坑乡党委书记汤森海如是说。

　　针对驻村干部的“走读”现象，近日该乡开始实施干部驻村行程公示制度，每一位驻村干部都要对自己的驻村行程进行填表记录，并且每个半月都要进行一次公示，有效地起到了督促作用。该项新制度实施后，进一步深化了干部驻村联系和服务群众制度，增强了驻村干部工作透明度，畅通了群众监督渠道，也让“一线工作法”这项创新举措有了机制的保障。县委常委、组织部长林乃排说，“推行‘一线工作法’，让干部沉到一线，既密切了党群干群关系，又在基层锻炼了干部队伍。”

　　从乡镇一名普遍干部，到县四套班子领导，他们分工不同，但践行“一线工作法”的做法却是相同的。从每周下乡调研，走访乡镇、部门、企业了解情况，成为县四套班子领导干部雷打不动的日常议程。今年初，永嘉县把“一线工作法”作为“转作风优环境”专项活动的一个重要载体，制定下发了《关于在全县领导干部中全面推行“一线工作法”实施方案》的通知，确立了总体目标，明确了措施要求，建立健全了领导干部蹲点调研、联系基层(重点工作)、宣讲督导、意见建议和调研报告报送等四项工作制度，采取“领导+分管部门(科室)+干部”的组团式联系方式，按照“一周一联络、一月一调研、一季一督查”的要求，及时督促检查，牵头协调落实，着力解决问题，推进全县领导干部工作重心下移。