为切实推进乡镇党委书记队伍建设，日前，永嘉县根据本地实际制定出台了《永嘉县乡镇党委书记考核激励办法(试行)》，将对该县38个乡镇党委书记每年度的目标完成情况实施专项考核与评价，并建立健全专项激励机制，积极构筑乡镇党委书记安心基层干事创业的动力平台。

　　一、强化目标管理和责任考核，拓宽乡镇党委书记考核考察的有效渠道。以乡镇党委书记所承担的工作职责任务为基本依据，注重平时和定期相结合、定性和定量相结合进行，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。深化日常考察。按照重在平时、贵在坚持的要求，结合部机关“组工干部下基层”活动、下乡调研、干部监督例行访谈和领导干部述职述廉等形式，广泛采取个别访谈、实地考察、工作督查等方式，全面了解掌握乡镇党委书记的日常工作情况。强化专项考察。结合乡镇基层组织建设、信访维稳、计划生育、森林防火、防台抗台等工作考核督查，重点考察乡镇党委书记完成重大工作任务，应对重大事件等急难险重工作中的现实表现情况，作为定期考核的重要依据。优化定期考核。主要是年度目标考核，一般与每年的乡镇领导班子和领导干部年度考核一并进行，确保考核的针对性和实效性。

　　二、推行量化计分和考核排序，健全乡镇党委书记考核考察的工作程序。本着综合分析运用考核结果，建立立体式量化考核体系，科学、合理地设置专项考核内容。结合乡镇领导班子和领导干部年度考核情况，综合乡镇党委书记所在乡镇年度目标责任制考核得分、领导班子年度考核民主测评、本人在本乡镇年度考核民主测评、县领导民主测评、乡镇党委书记抓基层党建述职测评得分等5项内容分别按百分制折算后以35%、15%、10%、20%、20%的权重实行量化计分为依据。按总得分高低情况进行排序，并征求联系乡镇县领导的意见，经“一票否决”审查后，对乡镇党委书记德才表现和工作实绩作出综合评定，按40%的比例提出年度考核突出者初步人员名单，确定了一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名，目前已提交县委审定通过，对考核表现突出的该16名乡镇党委书记该县将予以适当激励。对考核结果排名居后，且表现一般或较差的乡镇党委书记，该县将采取提醒约谈、限期整改、调离或降免职等组织措施。

　　三、设置专项考核激励，构筑乡镇党委书记安心基层的动力平台。强化考核结果运用，对考核表现突出的乡镇党委书记，在政治、经济待遇等方面采取多种方式给予激励，如由县委予以通报表彰，在当地媒体上对其先进事迹进行宣传，在评优评先、干部学习培训、挂职锻炼时优先予以考虑，优先推荐为市管后备干部等。并规定对连续两年被评为考核表现突出的，统一安排一次健康休养；对连续三年被评为考核表现突出的乡镇党委书记，明确在干部提拔使用、交流时优先予以考虑。建立乡镇党委书记考核突出者专项奖励资金，2009年，该县已安排4.6万元专项资金用于奖励，对考核突出的16名乡镇党委书记依等次分别给予5000元、3000元、2000元的一次性专项奖励。从2010年起，该县将乡镇党委书记考核专项激励资金列入财政预算，并适当提高奖励金额。

　　四、注重情感激励和人文关怀，优化乡镇党委书记干事创业的政策环境。切实落实有关待遇，努力为乡镇党委书记提供良好的履职环境，拓展乡镇党委书记发展空间，鼓励乡镇党委书记在基层干事创业。近两年来，共为4名长期在乡镇基层工作的乡镇党委书记提高了职级待遇。同时，配套制定了《县委常委与乡镇党委书记谈话谈心方案》，积极开展乡镇党委书记定期谈话谈心活动。要求每位县委常委每年与所联系的乡镇党委书记开展2次以上的谈话谈心活动，并建立谈心谈话信息反馈档案。明确县委常委与乡镇党委书记谈话谈心的对象、时间安排，及时了解掌握乡镇党委书记和班子成员的思想工作动态，关心和帮助解决乡镇党委书记在工作、生活等方面遇到的困难，使乡镇党委书记感受到组织的关心和温暖。