文成县结合“万人评组工”活动征求到的意见建议和巡视组反馈的意见，认真查找在工作机制、制度、方法、作风等各个方面的薄弱环节，从夯实“三个基础”入手，全面促进组织工作满意度提升。

　　一、改进方法、提升形象，夯实满意度的“内在基础”。结合深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动，开展组织工作“开门评部树形象”活动，采取“万人评组工回头看”、“万人评组工专题调研”、“开门纳谏找差距”等有效手段，使满意度在开门评部、查摆问题的过程中得到提高。实施“组织工作满意度提升”工程，以县委组织部分管部长、县组工信息员，乡镇组织员、组工信息通迅员，大学生村官为主体，建立县、乡、村三级满意度宣传队伍，落实“人文关怀”行动、重点对象上门访谈等有效措施，认真做好组织工作的程序、制度和政策的宣传解释，在深入宣传的过程中进一步提高满意度。加强自身建设，在部机关深入开展“组工干部学习月”和“每天阅读半小时”活动，争创学习型机关；转变工作作风，深入开展“六好”科室和“五好”组工干部评选活动，使组织工作满意度在内强素质、外树形象的过程中得到提高。

　　二、务实创新、服务发展，夯实满意度的“工作基础”。试行干部成长记实制，完善实绩公示、回头考察、干部双向交流、竞争性选拔干部等制度措施，探索建立一套符合山区科学发展的选人用人机制，打造一支安心扎根山区、尽心服务山区的干部队伍，进一步提高选人用人公信度。设立党风廉政警示教育基地，搭建以干部管理信息、干部档案信息、干部监督信息和干部教育培训信息为主要内容的综合性干部信息平台，实行干部“污点”管理，强化领导干部“八小时外”的监督，进一步防止和纠正用人上的不正之风。探索实行乡土人才职称评定，健全乡土人才库，创建乡土人才创业园，落实乡土人才津贴，深入挖掘“乡土人才”这一特色品牌，进一步提高乡土人才服务新农村建设的能力水平。健全村干部激励保障机制，创新设立村党支部书记百万创业基金，推行组织工作“阳光党务”工程，“视频委托”投票方式，开展“远程视频联线――法律服务进农家”活动，实行重点村财务审计，通过解决一些与群众切身利益相关的、社会非常关注的热点难点问题，不断提高组织工作满意度。

　　三、服务基层、诚心为民，夯实满意度的“群众基础”。坚持开展“组工干部下基层”和“组织部长破难题”活动，不断深化和推广“争当‘草帽干部’，做群众贴心人”活动，广大干部头戴草帽，顶着酷热，上田间，下地头，围绕组织工作中存在的重点难点问题，察民情、解民忧，搞好调查研究，帮助基层攻坚破难，进一步密切党群干群关系。大力推行“一线工作法”，采取“部领导+科室+干部”的组团式联系方式，分别联系乡镇、机关单位和若干名人才。对所联系单位的组织工作落实情况负责督查，对所联系单位的组织工作中的好经验好做法负责总结宣传，对所联系单位推进组织工作中存在的困难、问题予以协助解决，对所联系单位的领导班子和干部情况负责了解、掌握。落实谈心谈话制度，把谈心谈话作为深入了解干部、关心干部、激励干部的有效方式，继续广泛深入地开展“一对一、面对面、心对心”的谈心谈话活动。进一步推行全员驻村、信访代理、“三村两乡”、“周二服务日”等一系列制度措施，引导各级干部深入基层、服务群众、为民办事，不断夯实提高组织工作满意度的“群众基础”。