为每个重点项目都设计好流程图，并对照流程图制订月进度计划表，对项目建设进展情况实行全程跟踪监督，这是泰顺县总结该县重点项目推进工作经验的基础上，在专项活动中进一步完善的一项举措。目前，该县县领导“领衔承包”的40个重点项目都有各自的项目流程图和月进度计划表。

　　从重点项目立项到开工建设，再从开工到竣工，每个环节涉及哪些责任单位，各个单位又有哪些具体工作任务，项目流程图和月进度计划表反映得一目了然。从项目一启动，就能清楚什么时间段有哪些责任单位和具体职责，一旦出现梗阻，就能准确找出是哪个单位效能不高、哪个岗位效率低下，就能立即以最快的速度、最短的时间“清障”，做到县领导及责任单位督查在一线、服务在一线、解决协调问题在一线。该举措的推出，变重点项目事后监督为事前监督，变年终监督为全过程监督，有效解决了工程推进“中梗阻”问题。