永嘉县委组织部 金灿

　　我到组织部工作已有7年了，印象最深刻的是刚到部里的时候，那一天，我接了个乡镇来电，询问某项工作该如何开展，当时我对业务不熟悉，可以说是一问三不知。无奈，只好提供另一科室电话让乡镇干部去咨询，收线时，我听到对方嘀咕了一句：“连组织部的都不知道，难怪我们乡镇不清楚！”

　　听了这句话确实让人羞愧，说明对我工作的满意度不高。其实这样的情况并不鲜见，我想一些新进组织部的朋友应该会有跟我类似的遭遇。俗话说：“进了组织部，时时有进步。”就是要求我们每位组工干部在组织部严谨的工作中时刻锤炼自己，提升自己，尤其在当前的学习实践科学发展观活动中，更要以“讲党性、重品性、作表率”的标准严格要求自己，树立新形象，结合自身实际打造属于自己的金名片，切实把活动精神谋在细处、落到实处。

　　第一是工作前要有一盘“棋”。做工作就犹如下一盘棋，要胸怀全局、通盘考虑，去认真谋划、精心设计。首先要准确定位。将从事的工作放到全局的盘子中去考虑，把握大局，注重细节，精心部署，通力合作，找准支撑工作的精确坐标，沉下心来思索，俯下身去钻研。组织部的工作千头万绪，每一项工作都有关联，就好比我们最近推出的组织员队伍建设的文件，就关系到干部科，有很多政策制定需要干部科室来运作，如果单以组织科的人员很难独立完成。其次要充分准备。古人云：“兵马未动，粮草先行。”就是告诉我们做事要早有准备，要秣马厉兵，成竹于胸，切实做到文字耕耘必求勤、材料占有必求全、知识积累必求恒。在组织部，经常开展课题调研，每一次开展调研前，都需要调研人员做好充足的准备，设计多种调研方案，寻找各种历史资料，才能圆满完成一份有质量、有影响、有创意的调研报告。此外要沟通协调。写意画靠笔画之间的呼应来表达意境，围棋靠子力之间的呼应来构筑棋韵，我们处事靠同事间的呼应来推动工作。此处所谓的呼应，即为常言之的“沟通协调”。没有沟通协调，就没有工作效率；没有沟通协调，就没有工作感情。没有沟通协调，就没有工作业绩。独木难支、孤掌难鸣，不会沟通协调的组工干部是不能将任务完成的尽善尽美。

　　第二是生活上要有一根“弦”。锦瑟弦断，华年迷梦。作为组工干部，在生活中、在工作中不容有丝毫的懈怠和闪失，要时刻紧绷一根“畏惧”的弦，处处小心，时时留意，事事谨慎。首先要常怀漏风之畏。组工干部常常要接触一些敏感问题，一不小心，口风不严，便会引起轩然大波。因此，要常怀乱言之畏，低头做好份内事、笑脸默对当事人，不该问的坚决不问，不该传的一句不传。尤其是调整使用干部时，可能组织部人员比一般人要早知道一点信息，一旦跑风漏风，就会让工作陷入被动的僵局。其次要常怀乱为之惧。当今社会形形色色的诱惑很多，组织部门又是社会普遍关注的权力部门，时常有一些别有用心的人千方百计套近乎，甚至采取小恩小惠拉拢腐蚀组工干部。因此，组工干部一定要筑牢防线，严把朋友圈、社交圈，做到不该去的地方不去、不该拿的不拿、不该交的朋友不交。经常保持清醒头脑，谨言慎行常反省、小心翼翼善自律。此外还要常怀落伍之怕。新情况、新问题、新挑战层出不穷，组工干部绝对不能自我感觉过良好，放弃或者忽视了接受新知识。俗话说：“一滴墨水可以引发千万人的思考，一本好书可以开启无数人的智慧。”只有常怀“本领危机”之怕，紧绷落伍之弦，才能泛舟学海、跃马书山。最近市里出台了加强村级组织建设“1+12”文件，我们永嘉出台了“1+7+3”文件，很多制度都是全新的，如果我们不及时掌握，就会落伍，就不能更好地为基层服务。

　　第三是学习中要练一种“功”。学无止境，组织工作是门大学问，需要具备各种才能，需要锤炼各种功夫，才能炉火纯青、臻于化境。一要练涵养之功。“海纳百川，有容乃大”，工作中接触各类的人，有理智的当然也有些蛮不讲理的，如果没有宽阔胸襟、坦荡胸怀，只一味争强好胜、小肚鸡肠，难以成事。因此要把自己磨练成德行高尚、涵养深厚的睿智者。记得去年村级组织换届时，我们永嘉某个村的党员煽动一些人员恶意阻挠支部换届，被当地乡镇党委严肃处理后，就来组织部辱骂相关人员，我们就耐心跟他解释，面对那么侮辱性的恶骂依然不动声色。二要练业务之功。要重点攻业务难点，提升业务水准，提高服务水平，博览群书、厚积薄发，把自己培养成见解高明、行动高效、业务精干的实干者。依旧在换届选举中，永嘉曾经发生一起典型的鉴定选票事件，某村支部选举时，一张难以辨别的选票无法鉴定引起纷争，乡镇党委向组织部求援，组织部派出业务骨干去解难，提出民主问题民主解决的思路，复制那张选票让全体党员投票鉴定，顺利解决了纷争。三要练文笔之功。笔力不足是组工干部的大忌。因此要勤练笔头，要勤于思索、善于总结、精于筹划，通过学习汲取知识养分，填补精神土壤的贫瘠，勤写多练，把握写作规律，夯实文字表达和撰写材料的功底，力争把自己打造成见解独到、下笔独特、思路独有的学者。在组织部如果你不会写材料那是相当痛苦的事情。

　　第四是进退处要纳一片“海”。工作中的进退留转很正常，要正确处理进退的关系。一是要“静”。“知人者智，知己者明”，要用辩证眼光看待自己，用科学的方法衡量自己，给自己一个正确的定位，做到不攀比、不计较，这样才会心平气静看进退。组织部人员众多，总难免有人先己一步，总难免个别科室会让人更青睐，如果不保持一种平静的心态，难免心理要失衡。二是要“警”。要时刻保持警醒的头脑，保持一种宠辱不惊的良好心态。没能进步，说明自身还有欠缺，还需完善，不能陷入看重升迁的泥淖，导致消极丧志、意志消沉。要始终对事业要追求，对职位不苛求，如电视剧《士兵突击》里的一句话：不抛弃、不放弃。三是要“竞”。做到自勉不观望、不彷徨、不迷失。在发展停滞不前时，要把不足置于“放大镜”下来完善，要负势竞上、奋起直追；在工作处于顺境时，要把成绩放在“显微镜”下来衡量，要百尺竿头、更进一步，从而实现新观念融入、新方法借入、新动力注入。竞争无处不在，在组织部不是不能攀比，我们要比，不过我们比的是业务水平、能力水平，这是一种良性的竞争，在这样的竞争氛围里，我们才能更好地提高自己。