毛泽东同志说过，我们要一手拿枪弹一手拿传单，这样我们才能战胜敌人。对于宣传，我党历来十分重视。在全国组织系统都在抓好满意度这个基础工程的今天，怎么加强组织工作宣传，如何掌握舆论的主导权，显得尤为重要。

　　“千拍万摄浑不怕，就怕上网晒一晒。”在以前以广播、电视、报纸为主的传媒时代，信息传播还算是比较容易控制的。无论是节目制作还文字编排，都还有一个流程，有一套严格的发布程序。在现在的网络时代，监督可以说无处不在，不管有理无理，只要网上一晒，往往就会让一方搞得十分被动。前段时间，湖北的周森锋当上了宜城市的市长，网络关注的是什么呢？29岁。业绩和能力我们看不到，看到都是猜疑。甚至有人说他是老领导人的后代，结果呢？子须乌有。当然也有晒出原形的，如那个抽天价烟，戴劳力士的周久耕。

　　组织工作很受关注，尤其是网民的关注。选人用人、自身形象等等，总是社会关注的焦点。在很多人眼里，组织部是一个神秘的部门，个个不苟言笑，人人循规蹈矩。我们的工作确实存在一定的特殊性和保密性，谨言慎行是必须的。这也在客观上与社会公众之间形成了一定的隔阂。这肯定也会在一定程度上影响了组织部门在公众中的形象，尤其是当流言盛行，而我们又没有或者不能主动出击的时候。

　　满意度，前提应该是了解，是知情。套用“阳光”政府的说法，我们要打造“阳光组工”，要高度重视宣传工作，要建立更加开放、更加阳光的运行机制，增强公开性，增加透明度，提高公信力，从而提高组织工作的满意度。

　　打造阳光组工，重点在宣传。宣传是“喉舌”、是“窗口”。宣传不是中心，但它反映中心；宣传不是全局，但它联系全局。打造阳光组工，首先要破除“宣传就是高调”的陈旧观念。孔子说，“君子欲讷于言而敏于行。”有时候想想，老祖宗的话也并非就是全对，前段时间，我在温州日报上看了一段言论，说我们远程教育工作方法不对，说什么量化考核太机械了。我是远程教育工作者，看了觉得很郁闷。以我们苍南为例，我们各个部门在远程基础设施上的投入近3000万，如果是全市，我不知道多少，我想也应该是个很大数字吧。我们搞量化考核，并不是想搞什么首创，就是想设备多用，用好，不要空置；我们不断推出新的举措，就是想广大农民群众真正得到实惠，得到好处。可是舆论呢？完全是断章取义，并没有把事实完完整整呈现出来。“酿得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？”我们做事低调，宣传不能更加低调。

　　第二是要树立事实为先的理念。我想，我们加大宣传，一定以改革创新这项工作做扎实为前提。现在也有一些风气不太好，仅仅是一个思路，一个框架就是拿出宣传，简报到处发，经验到处写。到了人家来考察的时候，搞来搞去，看来看去，就是那么几个点，那么几个人。一位哲人说过，经验就是一大片田野上开出几朵最鲜艳的花。厚积而薄发，我想这一点，我们温州做得非常好。我们非公党建工作，经过那么长时间的探索、积累、沉淀，才总结出那么些金子般宝贵的经验，不加大宣传，真是对不住那么长、那么艰辛的探索脚步的。当然，宣传好了，氛围造了，对于我们非公党建自身也是一个极大的推动。

　　第三要把握张驰有度的原则。加大宣传，并不是说每做一件事，都要大张旗鼓去么喝。轻重缓急，张驰要有度，要好好把握节奏。要根据工作的性质、推进的难易来确定宣传的力度、重点、形式。比如前一段时间反响非常好的市县联合公选工作。我们也有很多地方有所创新，比如改进了许多方式方法，如增加了素质考核分、面试评委采取了抽签分组、邀请了一线基层群众当监督员、改进了考察方法和程序等等，有效地提高了这项工作的透明度和社会公信度。但是我们没有花很多笔墨去宣传这些细节。结果一公布，社会舆论普遍认为公选非常的公开、公平、公正。事实胜于雄辩。这次社会给我们满意度的评价，绝对是高分。

　　新时期新形势下推进组织工作，必须适应广大干部群众的知情、参与、选择和监督的需要，形成一种共同推动的合力。组织工作应该保密但绝不应神秘，组织部门应该守纪律但绝不应封闭。就我们苍南而言，打造阳光组工，主要做到以下几点。一要打开宣传之窗。利用《苍南组织工作》简报、《今日苍南》报纸、《玉苍松涛》网站、举办“组织工作好新闻”评比,《玉苍先锋》电视专栏等多种方式，加大对组织工作的宣传力度。实时掌握舆情，对一些需要全体党员和群众尽快了解的政策、重大事项等通过党建网站进行公开，增强部内事务的开放度和透明度。二要敞开沟通之道。拓展领导干部公示内容，增加干部个人照片、主要业绩、优缺点、家属情况等。同时，设立部长信箱、部长热线电话和部务监督电话，畅通党员干部群众反映问题的渠道，扩大党员群众的知情权、参与权和监督权。三要广开纳谏之门。实施“金谏工程”，面向社会征集“组织工作金点子”，设立金谏奖、银谏奖、铜谏奖，实行“月报，季评、年兑现”方式，对采纳的优秀建议意见给予一定的物质奖励和精神鼓励；在“玉苍松涛”网站里推出“我为组织工作献一计”专栏，实行专人管理，建立健全面向社会公开征集意见建议的长效工作机制；聘请关心组织工作的积极分子为“组织工作观察员”，广泛听取基层干部群众对组织工作的建议。四是开放组工之家。要求组工干部在工作中要注重以人为本，积极打造组织部门作为“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的亲和力和凝聚力。同时，定期和不定期找干部谈心，做到提拔任用必谈，受到处分必谈，选举落选必谈，有思想包袱必谈。通过谈心活动，了解大家的实际困难，帮助解决一些实际问题，切实使干部群众感受到组织的关怀和温暖。