当前宏观经济形势日益趋紧，国际市场持续低迷，给许多民营企业带来了一股前所未有的“寒流”。在企业发展陷入困局的紧急关头，华尔达集团党支部以扶企助企为己任，寓党建工作于企业生产经营中，按照“突出中心、围绕轴心、紧扣重心、抓住核心”的思路，充分发挥党组织和党员先锋模范作用，积极参与企业解困，力助企业突出重围。

　　一、以思想教育为中心，引导员工树立正确的危机意识

　　能否在企业内部树立良好的思想导向，鼓舞员工士气，对特殊时期下企业的健康发展起着至关重要的作用。集团党支部从统一思想入手，通过多层次、多渠道的宣传活动，帮助员工树立积极正确的危机意识。一是加强形势分析教育。利用公司骨干会议和员工会议的机会，回顾总结上半年企业经济运行情况，客观分析当前企业经济发展面临的形势，引导员工理性认识正确对待企业面临的困难，有效稳定人心，凝聚克难攻坚的力量。二是发挥宣传平台作用。在《华尔达报》上增开“创业论坛”专栏，直面企业受到的冲击，广开言路，鼓励公司管理层和广大员工围绕在这样的经济环境下如何保存并发展企业自身展开讨论，畅谈想法，寻找对策，从根本上激发员工的能动性。通过宣传栏定期公布企业生产经营信息，提高厂务公开透明度，让员工时刻掌握企业发展动态，增强他们的主人翁意识，营造出心往一处想、劲往一处使的工作氛围。三是开展定向谈心活动。经过班组摸底，集团党支部了解到一些员工存在思想有所动摇、对企业未来发展信心不足的问题。对这部分人群，党支部加强针对性教育，指定由一名党员定向联系1-3名需要思想帮扶的员工，定期找其谈心解惑，以党员的正面形象影响他们、带动他们，使员工的消极心理和偏面认识在最快时间内得到纠正。同时，辅以召开“企业困难，党员带头”、“企业是我家，发展靠大家”等主题生活会，培养员工共同的价值取向和行为准则，为企业集中精力攻克难关解除后顾之忧。

　　二、以制度建设为轴心，帮助企业提高生产经营效益

　　如何运用最小的成本达到最大的经济效益是企业管理追求的终极目标，尤其是在企业身陷困境时，经济效益的实现与否成为企业能否顺利渡过难关的风向标。在具体的党建工作实践中，集团党支部依托党组织书记身兼集团总经理一职的优势，以改革创新为动力，积极献计献策，主导推行三大制度，为优化集团管理体系、提高企业经济效益作出了重大贡献。一是弹性岗位工作日记制度。针对弹性岗位难以定量计件的特性，党支部在反复调研、征求广大党员和职工意见的基础上，提出建立工作日记制度的建议，经董事会同意后在管理人员和动力设备部员工中推行，取得了显著成效。工作日记制度，即每名管理人员需逐日填写《管理人员工作日记表》，记录当日工作任务完成情况，每人每月一册，每日一表，由直接主管证明签阅。每月填写完毕后，由分管副总根据管理人员工作日记反映的情况提出“本月工作明星”名单。公司对由经理办公会议审定的“本月工作明星”进行通报表彰，并给予一定的物质奖励。工作日记直观地反映出管理人员和动力设备部员工的工作量、工作能力和工作水平，为管理人员和动力设备部员工的工作绩效考核提供了真实客观准确的依据，促进了公司管理水平的提升。二是技术创新奖励制度。党支部协助企业制定《技术创新奖励试行办法》，成立由党支部书记参与的技术创新评定小组，每年对有突出创新贡献的职工予以表彰奖励，在集团形成浓郁的创新氛围，大大推动了高科技产品的研发生产。三是设备跟踪养护制度。为进一步挖掘企业生产潜力，提高产出，根据企业生产设备运行状况，“一对一”配备专业的设备保障人员，负责定期检查设备安全隐患、设备日常维护保养等工作，确保生产持续稳产、高产。当机器出现故障时，他们会根据平时经验，及时抢修设备故障，尽可能减少停机、坏机次数，提高设备使用率，确保企业在保障产品质量的前提下实现最大产出。三项制度的实施，为企业创造了可观的经济效益，即使处于市场需求收缩的宏观环境下，集团漆包线产品产销量依然保持稳步中幅增长的积极态势，从7月份的797.8吨增长至9月份的940.5吨，两个月增幅高达17.9%；产品结构进一步优化，高等级漆包线比例大幅上升，至9月份实现180级以上高等级漆包线占产品销量的35%至40%，比6月份翻了两番，扩大了在高端客户市场的占有率。

　　三、以工作创新为重心，发挥党员人才的先锋模范作用

　　集团党支部以企业发展的难点作为工作着力点，以改革创新为动力，借助党员“三个一”、“增收节支降耗管理”主题活动两大载体，充分发挥党员在助推企业发展方面的先锋模范作用。一方面，组织实施党员“三个一”活动。围绕“保持先进，发挥作用”目标，对全体党员提出“三个一”要求，即每月写一篇党性修养心得、每月做一件体现党员先进性的好事、每月找群众谈一次心，同时每月转流安排半数党员在党员月会上汇报以上事项的完成情况，起到监督落实的作用。一些党员表示，“三个一”活动使他们在行为上有了具体的先进性要求，在细节上更加注重自身形象。如党支部书记张贤延看到员工许育科因家境困难交不起儿子的上学补习费悄悄塞给他300元；党支部副书记潘媚媚主动为被辞退员工联系工作落实单位；党员领班夏前勇在搬运工脱岗时自己拉线盘当起了搬运工等等。党员们在各自岗位上带头示范、发挥作用，通过一件件好事，展示了自我风采，树立了党组织的光辉形象，为身受“寒流”侵袭的企业营造出别样的温暖。另一方面，牵头协调“增收节支降耗管理”主题活动。党支部全程参与方案制订、宣传动员、任务部署、文件起草、合理化建议收集等环节，发动员工群策群力，有效推进增收、节收、降耗、管理各方面工作的改进。对员工提出的合理化建议，由党支部主持会同企业相关领导共同研究制定责任落实方案，加强督察，狠抓落实，同时对有利于企业发展、有利于节能增收的合理化建议进行年终评定并给予重奖，把员工的切身利益和节能降耗工作紧密结合起来，切实增强全体员工的节能增收意识。开展“增收节支降耗管理”主题活动两个月来，漆包线产品每吨电耗下降了149.49度，吨电费减少113.61元，总电费节约了10.68万元；党员先锋模范作用得到充分体现，23名党员身体力行，每人平均为公司节约费用3000元以上，使“节能降耗”在企业内部蔚然成风。

　　四、以内力聚合为核心，打造携手共闯难关的工作格局

　　集团党支部充分发挥组织优势和群众优势，多管齐下，把企业员工和各类人才凝聚到服务企业发展上来，形成工作上的合力。一是关爱职工实事化。引导集团树立“以人为本”的观念，推进《劳动合同法》的贯彻落实，帮助企业修订各项规章制度以适应新法；在原材料价格上涨、利润下降的情形下，集团管理层接受党支部建议，对职工工资、奖金不降反升，其中生产一线职工奖金提高32.8%，总体提高20.1%多。通过这些举措，在企业形成温馨和谐的氛围。二是文化建设载体化。党支部注重通过设置载体推进企业文化建设，今年以来相继开展了创刊征歌等活动，浓厚了企业文化氛围。创建《华尔达报》，为职工开辟了展现才华、倾诉心声、交流沟通的文化园；开展了华尔达之歌征选活动，职工积极响应，增强了对企业的认同感。三是党工团建设一体化。开展党建带工团建设活动，坚持党工团机构对应设置，人员交叉任职，工作统一协调，活动联合开展，以破解企业生产经营难题作为群团组织现阶段工作的统一目标，突出抓好作用发挥，整合内部资源，团结引导党员、群众、青年共同为企业分忧解难，合力助推企业渡过难关。