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积极引导非公企业党组织帮助企业走出困境、转型升级
来源: 日期:2009-02-05 09:28:52 字体:

  乐清市针对今年国际经济发生深刻变化使非公企业生存发展受到严峻考验的实际,积极开展“党企联动、共谋发展”活动,依托非公企业党组织的政治、组织和群众优势,通过关心关爱人才、加强教育培训、发挥人才作用,帮助企业迎难而上、安全“过冬”、转型升级。

  一、深入开展“关爱人才”行动,帮助企业协调关系、共筑和谐。积极引导企业决策层树立“留住员工就是留住财富,留住人才就是留住潜力”的理念,从改善待遇、增进感情、优化环境等方面入手,帮助企业千方百计留住人才。一是改善待遇留人。一些企业党组织针对企业订单减少的实际,引导企业顶住困难,不轻易裁员减薪,使企业在“过冬”后更好发展。罗格朗公司出口欧美受金融危机冲击后,一些股东要求通过裁员来保证利润,党支部立即与董事会沟通,建议实行错时制和轮班制,并对部分优秀人才发放生活补助和脱产培训,避免出现人才外流。大部分企业党组织还建议企业奖励补助、工龄补贴等制度,对在工作岗位服务一定年限的员工进行奖励。如万控集团党支部建议公司设立敬业奉献奖,根据岗位和职级不同对人才给于3-15万元等值物品奖励。二是增进感情留人。通过座谈交流、走访接待、结对联系等途径,引导人才“闲时多献策、忙时多留汗,亏时多体谅”。建立党员联系人才制度,每位党员经常与联系人才进行思想交流,对发现和掌握一些不稳定苗头和因素的,及时做好思想教育工作;对人才提出的意见建议,及时提交董事会或决策层研究。正泰集团党委开展“征求意见月”活动,对收集到人才反映较为集中的14类问题,与集团董事会共同召集相关部门召开会议,分解任务、限时整改。三是优化环境留人。针对人才队伍心态不稳、企业生产不正常的实际,从改善吃、住、行条件等方面入手,真心关爱人才,提高了人才队伍的稳定性。红旗仪表公司党支部建议公司向食堂补助60万元,用于提高人才伙食标准。广大企业党组织还纷纷开展为员工排忧解难活动,在人才及其家人遭受变故、情感和生活遭受挫折时,党组织及时进行慰问走访探访,帮助其尽早走出困境。

  二、深入开展“素质提升”行动,帮助企业内练素质、平稳发展。应对挑战的关键是提高核心竞争力,而核心竞争力主要体现在产品科技含量和员工的整体素质上。于此,我们要求企业党组织要主动抓好员工素质的提升,协助抓好企业的科技进步。一方面,充分利用生产淡季和空闲时间,通过“请进来”、“走出去”等多种途径,及时对企业人才和员工进行培训。华仪集团党委要求集团人力资源部定期开办中青班,组织公司优秀人才学习管理技术和党建等方面知识。华通、加西亚等企业党组织还发挥桥梁纽带作用,组织人才到浙江大学、西安科技大学等大专院校进行管理和技术培训。合兴集团等一批企业,通过开设“休息日”课堂,采取邀请专家教授来企业举办培训班的形式,对企业全员进行培训。另一方面,积极引导各类人才发挥创造力,协助董事会积极推进企业转型升级。浙江跃华电讯公司党支部在企业人才中开展“缓解危机我当先”活动,激励党员为企业管理创新、品牌创新和科技创新贡献聪明才智,推动企业的转型升级,仅半年时间,公司就参与了8项国际标准的制订。许多企业党组织还积极引导企业加强与科研院所、大专院校的合作,搞好资本与技术的对接,尽快优化产品结构,提升科技含量,占领技术高地,储备发展潜力。黄华铁路机床厂党支部积极牵头与铁道部技术部门加强联系,帮助企业加强技术创新。红旗仪表公司投入500万元在出口温度计车间添置新设备,提高基础新产品的加工能力,实现企业所需核心零部件基本自供,进一步提高了企业的核心竞争力。

  三、深入开展“寻求对策”行动,帮助企业调整思路、转型升级。要求企业党组织组织开展“寻求对策”行动,引导企业人才加大合理建议和科学参谋力度,帮助企业灵活应对,共克时艰。一是针对原材料大幅上涨的实际,积极倡导“节约就是利润,降耗就是效益”的理念,引领企业人才与员工立足岗位,从我做起,从点滴做起,最大限度地减少企业开支。宝龙集团党支部确定7月为“节能降耗”月,发动广大企业人才与员工节省用电用水,使企业的各项能耗下降20%以上。广大企业党组织还通过开展“节能降耗”竞赛、设立“节能降耗岗”等,组织发动企业人才与员工在保证质量的前提下,减少原材料使用,降低生产成本。人民集团经营管理精英提出实施“收缩战线、收缩资金、保证资金安全、保证企业正常运行”战略,为集团节省了数百万元的资金。二是针对宏观政策紧缩的实际,引导企业人才积极为企业产品结构调整献言献策,化危机为机遇。正泰集团党委汇总各方意见,向董事会提出四项转型建议,即由“产品制造商”向“系统解决方案”供应商转型,由“卖产品”向“卖服务”转型,由“传统电气制造业”向“节能环保新能源产业”转型,由“本土性企业”向“世界性企业”转型。截止10月,集团核心企业正泰电器股份有限公司的电器产品销售增长16%,拳头产品塑壳断路器市场占有率达22.3%,取得喜人业绩。三是针对企业单个作战抵抗风险能力不强的实际,发挥联合共建党组织和行业协会党组织的桥梁纽带作用,加强企业之间信息、项目、技术、资金等方面合作,力求抱团取暖、扎堆过冬。金剑联合共建党总支针对联合共建体企业反映订单减少、开工不足的问题,组织12家企业负责人和经营管理人才召开会议,确定3个合作开发项目,增强了成员企业抗风险的能力。小型断路器协会党支部向会员企业发出“携手渡难关,合作解危机”的倡议,引导企业在金融风暴面前同舟共济,真诚合作,得到了会员企业的支持和拥护。