全市组织部长读书会召开后，鹿城区及时召开部务会议进行传达研究，并结合省、市2008年组织工作要点和鹿城区委七届四次全会精神，积极谋划，进一步明确了2008年工作思路，提出要着重做好以下四个方面：

　　1、以增强带领科学发展能力为目标，切实加强领导班子和干部队伍建设，深化干部人事制度改革。一是加强干部的思想教育和培训。精心组织以学习贯彻党的十七大精神为重点的干部教育培训工作，探索干部教育培训学分制管理，搭建领导干部网络学习教育平台，提高教育培训质量。二是提高基层政权的运行效率。着力加强对基层政权领导班子运行机制的研究，要进一步明确街道乡镇政权的定位和作用。重点完善和理顺领导班子配备改革后的工作机制，进一步明确专职副书记和党政兼职成员的分工，建立健全党委会议事规则和决策程序，既保证领导班子高效运转，又保证实行有效的监督，充分发挥新体制的优势。三是深化干部人事制度改革。加强干部队伍的制度化和规范化建设。在规范干部调动关系转接、处理好非公务员身份人员的出路、规范部门(街道乡镇)中层干部竞争上岗程序和中层干部任职资格条件及非领导职务任用等方面加强研究和规范。四是加强和优化后备干部的选拔管理工作。做到三个化。一是选拔规范化，让真正优秀的后备干部源源进入组织的视野；二是管理动态化，随时“毕业”，随时补员，对“储备”和“孵化”过程中要求不严能力下降的，随时退出。三是监督公开化。把对后备干部的监督纳入干部监督工作，做到监督前置，防线前移，让后备干部更加自觉地接受组织和群众的监督。

　　2、以村级换届为重点，统筹抓好农村、非公企业和社区党建工作。一是抓好村级组织换届。周密准备、加强领导，妥善解决基层的一些历史遗留问题和疑难问题，认真做好村级组织换届工作，进一步推动基层民主政治发展。以换届选举为契机，探索开展村级“四民”工作法试点，拓宽党员和党组织参与党内事务的渠道。深化农村基层组织“先锋工程”建设，大力推进“三级联创”活动，培养和树立一批“有特色、叫得响、推得开”的党建示范点。二是提升非公企业党建工作水平。开展“‘活力和谐企业’建设深化年”活动，逐步建立起“一核、两翼、三层”的非公党建工作网络，通过实施“121”计划，提升非公企业党务工作者专业化水平，建立“同频共振”的党建运行机制、“四化”的党组织活动机制与“1+1”的党组织工作保障机制，促进非公企业党的工作高效运转。三是深化“和谐社区”党建工作。认真总结、逐步推广社区党建和社区管理“四位一体”管理试点工作经验，继续深化“五好支部”建设，深入开展“文明社区”、“平安社区”、“精品社区”等主题活动。继续实施公开招聘高校毕业生到社区就业计划，着力改善社会工作者队伍结构。四是加强新社会组织党建工作。组织开展全区新社团基本情况的排摸，积极拓展党建工作新领域，努力消除新社会组织党建空白点。依托行业协会、主管部门的力量，积极探索社团党组织发挥作用的途径，充分发挥新社会组织中党组织的重要作用。

　　3、以健全机制优化环境为切入点，进一步加强党管人才工作。一是拓宽人才界定标准。跳出人才=教师+医生的狭隘认识，树立新的人才工作理念，打破体制、地域、专业等限制，不拘一格，把更多的人才纳入我们的视线和工作体系，认真做好培养、吸引和使用三篇文章。二是加强对人才有效的管理。针对党政人才、经营管理人才、专业技术人才三支队伍不同的成长背景、发展规律和管理要求，加强研究，找准切入点、结合点和兴奋点，增强管理服务的针对性和有效性。以区第六轮拔尖人才选拔工作为契机，要求拔尖人才和优秀人才制订年度计划和三年规划并签订责任书，要明确服务基层、回报社会的具体工作内容，作为年度考核的依据。三是营造激励人才建功立业、回报社会的机制和氛围。加大宣传，引导舆论，提高人才的社会公认度和美誉度。出台重大决策政策征询制度，使人才在服务决策的过程中体现价值、发挥作用。落实和完善人才体检、津贴、落户、就医、子女就学等方面的优惠政策，为人才生活和事业上创造更多的便利，使人才后顾无忧，轻装上阵。

　　4、持之以恒地抓好组织部门自身建设。一是重视和加强理论武装工作。通过举办组工干部培训班、鼓励参加各类培训进修等多种形式，不断拓宽组工干部的知识面，更新知识、优化结构，进一步增强组工干部的“内功”，解决知识恐慌、本领危机问题。通过制定部机关干部理论学习考试、考核制度，进一步提高组工干部学习的自觉性和主动性。二是做到机制与落实并重。建立健全以规范组工干部选调任用、学习培训、考核评选和退出机制等为主要内容的工作制度，以规范组工干部行为为主要内容的监督约束机制，形成一套组织部门坚持公道正派的长效机制。针对主题实践活动中查摆出来的突出问题，进行一次“回头看”，深刻分析原因，认真加以整改。三是加强服务能力建设。要紧紧围绕上级党委的要求和基层各类服务对象的需要，着力提高部务会议的议事能力和决策水平，提高中层干部的独当一面的能力，发挥传帮带作用，提高一般干部的服务能力和业务水平。树立“搞好服务是宗旨、服务大局是根本、提高效能是抓手、公道正派是目标”的理念，做到刚性管理和柔性服务有机结合。