本报通讯员 王依友 叶茜 王娴婧

　　“坦克”“唐僧”“活宝”……谁能料到这些绰号会上了浙江台州市路桥区委组织部的干部人事“研判卡”？

　　“‘坦克’是指为人做事直爽扎实；‘唐僧’在路桥方言中比喻平易近人、助人为乐的人；‘活宝’则是说这个人乐观开朗，能感染周边人……”路桥区委组织部相关负责人说，绰号能从一个侧面反映一个人的性格、能力、人际关系等内容，为提高干部日常分析研判的精度，从2015年起，路桥区在做干部研判时，注重这方面材料的收集、分析和利用。

　　从精准研判中识别干部

　　“研判卡”正面有干部的任职信息、研判指数、个性标签、研判建议等内容，反面是个人介绍。在个性标签部分，有绰号和标签两栏选项。绰号一栏，有“小诸葛”“女汉子”“老油条”等10个选项，还有空格可以自行填写。标签选项的内容是人事管理中的专业性评价，涉及“决策型”“管理型”“执行型”等9种风格类型。

　　这些词语，看上去带有较浓的主观色彩，却有着客观的基础。“人事分析有较高的专业性，需要一定的专业和经验。我们的研判分析，结合了专业人员评价和民主测评。个性化标签的评价方式能够把两者很好结合起来。”路桥区委组织部相关负责人说。

　　这话得到了金清镇机关干部老陈的赞同，他说：“以前的评价标准挺宽泛，不够细化。现在的评价接地气、很形象，是研判干部的依据之一。”

　　除了这些绰号、标签，整张“研判卡”还有很重要的两部分，使三者互为支撑。其中之一是干部的500字个人介绍，可以从中看出干部的个性、处事风格以及自我认知。另一部分是工作魄力、人岗相适度、创新能力等20项专业研判内容，每一项以一颗星到五颗星的星级指数评定方式予以具体量化，准确给干部画像，优劣长短一看即知。

　　路桥区干部研判按照从发布预告到写自我小传再到分析研判、约谈反馈共有8个步骤。“‘研判卡’，说形象点就是这八步工作形成的‘相片’。”峰江街道党工委书记陈益民说，“这样的研判比以前更多维、更科学，让我们管理班子时有抓手。”

　　在口碑里反馈作风

　　新上任的路桥区委办副主任、区信访局局长王秋华原来在街道工作，被群众亲切地称为“黄秋葵”。这个绰号除了用路桥方言说起来与他的名字音近外，更是因为王秋华工作负责踏实，常常“泡”在农村，稳重而又谦虚低调，就像黄秋葵一样朴实。

　　“我们部里的几位副部长常带队下到联系乡镇、街道和区级机关开展分析研判。王秋华就是我们到路桥街道‘三改一拆’等重点工程蹲点观察干部时发现的。”路桥区委组织部干部科科长池德胜说。

　　“我们做了什么工作，领导和百姓都一清二楚，这让我们干工作更有劲头了。”王秋华说。

　　为强化研判结果与干部选拔任用、班子调整配备、队伍管理监督的关联性，路桥区对群众公认、实绩突出的干部优先给予提拔重用，对群众中口碑不好且整改不力的干部，根据相关规定予以免职等处置。

　　“有个局的副局长，在民主测评中，有人给他起了‘老脑筋’的绰号。结合指数分析，我们发现他确实缺乏进取心和创新意识，就把他调离了领导岗位，安排一位被称为‘小诸葛’的年轻干部接替他的工作。”路桥区委组织部相关负责人说。

　　新的研判方式对干部转变作风也起到了促进作用。“如果你在同事或者群众眼中是一个被称为‘老油条’或者‘牛皮客’的人，你能不赶紧改吗？”路桥区文广新局一名干部说，他比往常在工作中更加注重自身形象。

　　截至目前，路桥区已全面完成全区78个单位区管、部管及后备干部的一轮分析研判。在分析研判基础上，对班子进行了适度调整，提拔或转任重要岗位90人，平职交流任职30人，改任非领导职务26人，降职1人，免职2人，避免选干部配班子中的急拿现用问题。