本报平阳讯(通讯员 平组)为推动作风转变，促进效能提升，今年以来，浙江平阳县打出“两包三挂”“下抓两级”组合拳，推动领导干部重心下移，提升干部执行力。

　　该县实施以领导干部“两包三挂”为重点的实绩考核制度。“两包三挂”，即30位县领导分别包干10个镇(乡)重点工作和30个信访案件；担任30条河道“河长”，挂钩联系30条黑臭河、30个招商引资签约项目，30个招商引资推介项目和38个“五项十大百亿工程”。将工作业绩纳入县四套班子副职领导考绩范畴，考核内容分为主要领导测评情况、所包镇(乡)考绩结果及反向扣分3部分，并进行季度测评、年终汇总。同时，通过量化督查通报，加大无告知暗访力度，规定每年通报次数。今年以来，已发通报10期，对13家单位、19名责任人进行通报批评，共扣除各单位年度绩效考核7.5分。

　　该县党政班子领导坚持“下抓两级”，指直接抓分管(联系)的部门单位和联系的镇(乡)，直接抓分管(联系)部门的重要职能科室和联系镇(乡)的相关村(居)党组织。县党政班子领导带头执行蹲点调研制度，每年主持1-2个调研课题，每年到联系点走访调研不少于4次，每季度至少到联系的机关、镇(乡)或联系点调研指导工作1次，累计时间不少于3天；每季度参加1次分管部门单位中层干部工作汇报会，对分管(联系)部门单位的工作提出意见建议。同时，强化工作督查，采取集中督查、随机调研、跟踪督办等方式，每季度至少开展1次工作督查，并对述职评议和考核排名靠后、工作落实不力的部门单位中层干部和村党组织负责人，进行约谈问责。该县强化干部关爱，每年和所分管(联系)单位的领导班子成员交心谈话1次以上，掌握领导班子的运行情况和领导干部的工作表现。在此基础上，在开展机关单位中层干部跨部门交流工作中，提出干部交流建议；向县委报告或以书面形式推荐表现突出的干部，作为评价、考核、提拔使用干部的重要依据。