曹雪

　　近日，同一个从事乡镇行政工作的公务员朋友聊天，却引来他一肚子“苦水”：每年伊始，机关部门下发文件经常“停不下来”，各种责任清单、考核细则、责任状是接一批迎一批，不仅涉及单位多，且责任清单名目繁杂，里面诸多条款往往只靠临阵磨枪、疲于应付。

　　诚然，制定责任清单、督促单位落实是评价单位政绩、使用领导干部的重要依据，也是细化职责分工、倒逼责任意识的一剂“良药”。但如果在制定责任清单时却出现贪大求多、不切实际的情况，比如，清单上一味要求乡镇便民服务中心“高大上”，却不考虑乡村间流出人口和利用率，只会徒增乡镇财政负担。如果年底考核唯分唯绩，致使部分基层单位压力大、负担重，工作上本末倒置，各项民生措施、惠民工程流于形式。由此看来，这剂“苦口良药”似乎“药到而病未除”。

　　“工欲善其事，必先利其器。”要想抓牢抓实基层工作，一把适度的标尺必不可少。但尺子太长，基层工作就会失真。解决好失真问题，要制定“差异化、多元化、立体化”的清单，避免一把尺子量到底，少一些“文山书海”、“打突击”的项目，多一些实地考察、走村入户、远程抽检的实绩内容。

　　考核监督，基础在考，关键是用。考核评比，要给基层干事创业、服务群众腾出空间，也要杜绝唯分数是图，片面追求分数“好看”。要建立科学考核的长效机制，设置共性指标和个性指标，避免重考不重用，确保其成为查漏补缺、指导工作、决策议事的“风向标”。唯有做好责任清单的“减法”，完善考核机制的“算法”，才不至于让责任清单变为负担，这剂改革发展的“良药”恐怕才能真正“药到病除”。

　　(作者单位：湖南省桃源县委组织部)