长期以来，由于欠发达地区条件相对艰苦，待遇不高，投入不足，导致人才流失严重，引才更是困难重重。针对这一现状，去年以来，文成县紧扣发展需要，以紧缺的卫生人才为突破口，积极创新团队柔性引进模式，不求所有但求所用，为欠发达地区引才探索出一条新路子。

　　一、团队引进，实现质的跃升。县人民医院是该县唯一一所二级甲等综合性医院，近年来，受经济效益影响，该院流向发达地区的卫生专业人才多达30余人，绝大多数为该院的医疗骨干，引进却非常困难，人心不稳，人才生成进入恶性循环模式，严重影响和制约了医院发展，一定程度上降低了医院医疗卫生事业水平。为了破解这一难题，大批引进卫生管理人才和医疗卫技人才，2011年8月，该县委托温州医学院附属第一医院管理模式，从温一医引进了多达50余人的卫生团队，其中博士生1人，正高级职称20人，副高级职称17人，管理人员若干。团队引进的人才，涉及心血管内科、妇产科等十多个科室，覆盖了文成医院原来的主要临床科室。人才成系统、成批量引进，缩短了人才生成时间，大幅提高了文成医院的综合实力，医院医疗卫生事业水平实现了质的跃升。如在高难度手术领域，已成功抢救2例头水栓塞，1例多脏器复合伤，十几例脑血管意外和脑外伤等，促进了外科、妇产科等系统手术质量的飞跃。

　　二、多措并举，增强柔性效能。借助托管平台，结合人才现实情况和流动规律，该县又创新性的提出了特邀、常驻、门诊等多种柔性引才方式,大大提升了柔性引进效能。一是特邀引进。建立特邀专家信息库，根据学科业务发展需要，邀请温一医有名望的专家(原则上是正高职称以上，在温州地区享有较高声誉)来文会诊、手术、指导科室工作。自托管以来，已有8位专家受邀来文。二是常驻引进。针对原县医院技术实力的薄弱科室，聘请一批常驻科室专家或管理人员(原则上具有副高职称以上，聘用时间三个月到一年不等)对所在科室的业务进行把关，以提高所在科室医疗质量，确保医疗安全。目前，已有18位温一医专家受聘来文担任科室骨干或管理人员。三是门诊引进。为解决未派遣常驻专家临床科室的疑难杂症，提高这些科室的业务水平，专门聘请门诊专家每周一天时间到文成坐诊，这些专家除了门诊工作外，还承担病房疑难杂症的会诊、讲座、病例讨论等。此外，还有充实引进和协助引进等，包括普通医生和普通护士。主要是充实原有卫技人员队伍，弥补人手短缺问题。目前已有10位护士、5位医生充实到县人民医院人才队伍。

　　三、借力而为，聚集效益凸显。团队引进的人才，不仅带来了高超的专业技术，也带来了新的管理模式与协作方式，在会诊、科研、教学上密切合作，形成了密不可分的整体。同时，两院间还进行了人才交流互派，引进的人才积极承担起对本地医护人员技艺传帮带工作，每年该院还可以向温一医派遣一些人员进修学习，从根本上提高了文成医院卫生管理和医疗卫技人员的整体水平，2011年该院顺利通过省卫生厅二级甲等综合性医院复评。综合实力的提高，不仅满足了本县患者的就诊，还吸引了许多外地患者来文就诊。许多患者感叹到，如今在家门口就可以接受和在温州一样的医疗服务，真是省时省钱又放心。山区与市区人才“同城效应”明显，人才聚焦效益凸显。2011年，文成医院手术近2000例，其中三类手术600多例，四类手术30多例。门诊总人次达30多万次，同比增长27.1%。占文成门诊总量的56.6%。

　　四、优化环境，留人更重留心。一是完善激励措施。对引进的人才，在人才选拔、培养、奖励、职称评审、申请科研经费资助、申请认定高新技术成果转化项目、申报科技奖励、项目申报等方面，除享受原温一医的政策外，还可享受本县同类人员待遇。如针对常驻型的18名具有高级职称的专家，享受文成政府人才津贴每人每月200元的待遇，目前已累计发放人才津贴近4万元。二是加大财政投入。托管期内，县财政每年向文成医院投入400万元，作为引进人才培养和管理费用，并根据文成社会经济发展每年适当递增。同时，投资1200万元，用于病房改造、更新和添置设备，扶持他们开展新项目、实施新技术。如新添置的高清WOLF腹腔镜设备，填补了普通县级医院开展微创手术的空白。三是建立关爱机制。建立健全县领导联系引进人才制度，通过节日慰问、召开座谈会等形式，了解他们工作、生活上存在的困难和问题，并给予帮助解决。在日常生活上，投入10多万元承租了一栋房屋提供给他们免费居住；根据他们的饮食习惯，改善医院食堂伙食；每周包车接送，为他们提供来去自由的便利条件。让引进人才切实感受到宾至如归的感觉。